PPQG – As Melhores de Gestão em São Paulo

Estes Critérios estão na 3ª atualização pelo Núcleo Técnico IPEG depois do MEG21 da FNQ® de 2016. Em 2022 os Fundamentos e Critérios incorporam princípios avançados do ESG de 2ª geração e o novo Nível III, de 1000 pontos, possibilita o reconhecimento mais alto do PPQG, com o Troféu Governador do Estado Diamante.

As atualizações se baseiam nas boas práticas adotadas e tendências emergentes nas melhores empresas e outros modelos de excelência nacionais e internacionais e incorporando fatores de avaliação mais objetivos e modernos.

Os “Critérios PPQG ESG” visam a preparar as organizações para o futuro, gradativamente, utilizando Níveis de 125, 250, 500 e 1000 pontos, todos integrados neste documento. O processo de candidatura e avaliação do PPQG – AMGSP, conforme Regulamento disponível neste site, se baseia nesses Critérios.

Principais avanços dos Critérios PPQG

Versão ESG de 2022
Os Fundamentos da Excelência em Gestão ESG refletem com maior ênfase os princípios ESG de 2a. geração, praticados pelas organizações mais avançadas no tema e ostensivamente demandado pelos investidores, principalmente de empresas de capital aberto
O modelo de 1000 pontos foi explicitado em 2022 para o reconhecimento Troféu Governador do Estado Diamante
Os requisitos enfatizam a gestão para o desenvolvimento sustentável – ESG 2.0 – influenciado pelos ODS’s das Nações Unidas de 2015 e tendências mais recentes das principais indexadoras ESG mundiais, em especial os Critérios 3, 4 e 7
Os requisitos do antigo Critério 5 – Informação & Conhecimento foram ampliados e passam a abranger Conhecimento, Inovação & Tecnologia, como elementos aceleradores da evolução dos processos
A avaliação de Itens de resultado dá peso 30% para todos os resultados operacionais. A avaliação dos resultados estratégicos terá peso 70% (níveis B/I) ou 60% com bônus de 10 pontos percentuais, pelo grau de competitividade do Item
A avaliação de séries históricas com dois ciclos passa a ser suficiente para determinar a evolução, tendo em vista a dinâmica acelerada de mudança de cenários em curto espaço de tempo

Versão 21.2 de 2021
Avaliação de potencial de alcance de metas estratégicas, incluindo as do negócio , influenciado pelo modelo EFQM (EU)
Fator “Enxuto” substituindo o fator “Adequado”, influenciado pelo modelo Lean, na gestão
Fator “Digital” substituindo fator “Ágil’, influenciado pelas macrotendências
Fator “Efetivo” substituindo fatores “Eficiente” e “Eficaz”, influenciado pelo modelo Lean, na gestão
Fator “Potencial” na avaliação dos Resultados, influenciado pelo EFQM (EU)
Descontinuado o Fator Relevância, que de fato não avaliava resultados, apenas a abrangência do conjunto de indicadores estratégicos e operacionais
O item “Sistema de trabalho” evoluiu para “Equipes de alta performance”, que inclui processos de desenvolvimento, autodesenvolvimento e qualidade de vida, influenciado pelo MBNQA (EUA)
Os processos de “Desenvolvimento de líderes”, essenciais para obter alta performance das equipes, foram agrupados em seu próprio Item, influenciado pelo MBNQA (EUA)

Versão 21.1 de 2019-2020
Requisitos de mídia social na comunicação, influenciado pelo modelo MBNQA (USA)
Requisitos de riscos inteligentes, influenciado pelo modelo MBNQA (USA)
Requisitos de transformação digital, influenciado pelas macrotendências
Requisitos de economia circular, influenciado pelo modelo EFQM (EU)