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Caderno de Critérios PPQG MEGIA 2025 - Modelo de Excelência na Gestão ESG com apoio de Inteligência Artificial (v1.1)
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(usar com versões Excel 2010 em diante)
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Critérios 4em1 PPQG 2021 v21.2 r7 Clássico
Planilha para Avaliar com Modelo Clássico (v_21)
Fundamentos
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Planilha para Avaliar com Modelo por Fundamentos (v.21)
Estes Critérios estão na 3ª atualização pelo Núcleo Técnico IPEG depois do MEG21 da FNQ® de 2016. Em 2022 os Fundamentos e Critérios incorporam princípios avançados do ESG de 2ª geração e o novo Nível III, de 1000 pontos, possibilita o reconhecimento mais alto do PPQG, com o Troféu Governador do Estado Diamante.
As atualizações se baseiam nas boas práticas adotadas e tendências emergentes nas melhores empresas e outros modelos de excelência nacionais e internacionais e incorporando fatores de avaliação mais objetivos e modernos.
Os “Critérios PPQG ESG” visam a preparar as organizações para o futuro, gradativamente, utilizando Níveis de 125, 250, 500 e 1000 pontos, todos integrados neste documento. O processo de candidatura e avaliação do PPQG – AMGSP, conforme Regulamento disponível neste site, se baseia nesses Critérios.
Principais avanços dos Critérios PPQG
| Versão ESG de 2022 |
|---|
| Os Fundamentos da Excelência em Gestão ESG refletem com maior ênfase os princípios ESG de 2a. geração, praticados pelas organizações mais avançadas no tema e ostensivamente demandado pelos investidores, principalmente de empresas de capital aberto |
| O modelo de 1000 pontos foi explicitado em 2022 para o reconhecimento Troféu Governador do Estado Diamante |
| Os requisitos enfatizam a gestão para o desenvolvimento sustentável – ESG 2.0 – influenciado pelos ODS’s das Nações Unidas de 2015 e tendências mais recentes das principais indexadoras ESG mundiais, em especial os Critérios 3, 4 e 7 |
| Os requisitos do antigo Critério 5 – Informação & Conhecimento foram ampliados e passam a abranger Conhecimento, Inovação & Tecnologia, como elementos aceleradores da evolução dos processos |
| A avaliação de Itens de resultado dá peso 30% para todos os resultados operacionais. A avaliação dos resultados estratégicos terá peso 70% (níveis B/I) ou 60% com bônus de 10 pontos percentuais, pelo grau de competitividade do Item |
| A avaliação de séries históricas com dois ciclos passa a ser suficiente para determinar a evolução, tendo em vista a dinâmica acelerada de mudança de cenários em curto espaço de tempo |
| Versão 21.2 de 2021 |
|---|
| Avaliação de potencial de alcance de metas estratégicas, incluindo as do negócio , influenciado pelo modelo EFQM (EU) |
| Fator “Enxuto” substituindo o fator “Adequado”, influenciado pelo modelo Lean, na gestão |
| Fator “Digital” substituindo fator “Ágil’, influenciado pelas macrotendências |
| Fator “Efetivo” substituindo fatores “Eficiente” e “Eficaz”, influenciado pelo modelo Lean, na gestão |
| Fator “Potencial” na avaliação dos Resultados, influenciado pelo EFQM (EU) |
| Descontinuado o Fator Relevância, que de fato não avaliava resultados, apenas a abrangência do conjunto de indicadores estratégicos e operacionais |
| O item “Sistema de trabalho” evoluiu para “Equipes de alta performance”, que inclui processos de desenvolvimento, autodesenvolvimento e qualidade de vida, influenciado pelo MBNQA (EUA) |
| Os processos de “Desenvolvimento de líderes”, essenciais para obter alta performance das equipes, foram agrupados em seu próprio Item, influenciado pelo MBNQA (EUA) |
| Versão 21.1 de 2019-2020 |
|---|
| Requisitos de mídia social na comunicação, influenciado pelo modelo MBNQA (USA) |
| Requisitos de riscos inteligentes, influenciado pelo modelo MBNQA (USA) |
| Requisitos de transformação digital, influenciado pelas macrotendências |
| Requisitos de economia circular, influenciado pelo modelo EFQM (EU) |
Estes Critérios, já na 2ª atualização pelo Núcleo Técnico IPEG – v21.2, evoluíram do Instrumento de Avaliação 21ª edição de 1000 pontos da FNQ e dos níveis intermediários desenvolvidos em parceria com programas estaduais congêneres – Rede QPC.
As atualizações se baseiam nas boas práticas adotadas e tendências emergentes nas melhores empresas e outros modelos de excelência nacionais e internacionais, sem perder a compatibilidade com os processos gerenciais e resultados exigidos no modelo original.
Principais avanços dos Critérios 4em1
| Versão 21.1 de 2019-2020 |
|---|
| Requisitos de mídia social na comunicação, influenciado pelo modelo MBNQA (USA) |
| Requisitos de riscos inteligentes, influenciado pelo modelo MBNQA (USA) |
| Requisitos de transformação digital, influenciado pelas macrotendências |
| Requisitos de economia circular, influenciado pelo modelo EFQM (EU) |
Os “Critérios 4em1” visam a preparar as organizações para o futuro, gradativamente, utilizando Níveis de 125, 250, 500 e 750 pontos, todos integrados nesses documentos. O processo de candidatura e avaliação do PPQG – AMGSP, conforme Regulamento disponível neste site, se baseia nesses Critérios.
| Versão 21.2 de 2021 |
|---|
| Avaliação de potencial de alcance de metas estratégicas, incluindo as do negócio , influenciado pelo modelo EFQM (EU) |
| Fator “Enxuto” substituindo o fator “Adequado”, influenciado pelo modelo Lean, na gestão |
| Fator “Digital” substituindo fator “Ágil’, influenciado pelas macrotendências |
| Fator “Efetivo” substituindo fatores “Eficiente” e “Eficaz”, influenciado pelo modelo Lean, na gestão |
| Fator “Potencial” na avaliação dos Resultados, influenciado pelo EFQM (EU) |
| Descontinuado o Fator Relevância, que de fato não avaliava resultados, apenas a abrangência do conjunto de indicadores estratégicos e operacionais |
| O item “Sistema de trabalho” evoluiu para “Equipes de alta performance”, que inclui processos de desenvolvimento, autodesenvolvimento e qualidade de vida, influenciado pelo MBNQA (EUA) |
| Os processos de “Desenvolvimento de líderes”, essenciais para obter alta performance das equipes, foram agrupados em seu próprio Item, influenciado pelo MBNQA (EUA) |